diffをとるために必要なこと

diffをとるということは、何かと何かの違いが分かるということが必要になります。

とあるキッカケで増田さんから紹介された認知言語学というものがあります。これまでの言語学では生来獲得するものとした言語知識について、人間の一般的な認知能力とっかかりとして捉え直す言語学の一派です。言葉の意味を静的なものではなくダイナミックな概念として捉え、言語の運用面から捉え直すことに特徴があります。




例えば、「肉眼」と「裸眼」は、意味としては近しいですが異なります。「飛行機を裸眼で確認」はしないし、「視力検査で肉眼視力」は計測しません。こういった人間の一般的な認知能力を使った「同じ」「違う」といった感覚を出発点とした言語学が認知言語学だと考えています。

ここでは話のきっかけとして「言葉」を起点としましたが、大事なのは「同じ」「違う」という感覚、その人間の認知能力なのでしょう。それが言葉であれ、色であれ、形であれ、数字であれ、それが同じなのか違うのかを認知するのは、人間の能力です。

diffを取るということは、この人間っぽさ満載の能力をフル活用することに他なりません。

diffをとってから必要なこと

何かと何かの違いが分かった後、 それを自分の次の行動に活かすこと。これが現場のdiffを取ることの意味ではない考えます。ともすると、誰かと誰かのdiffをとっただけになりがちですが、それなら機械でもできるんですよね。その次の行動にどう活かすがが重要だと考えます。

数えれられることすべてが大事なわけではないし、大事なことすべてが数えられるわけではない

これはアインシュタインが言ったわけではなく社会学者の方が言った言葉のようですが、 この言葉はとても味わい深いです。
もちろん、数えられることで大事なことはあります。ただ、大事なことがすべて数えられると考えると見誤ると考えています。
数えること、それよりも、その1つ1つの要素が「同じ」なのか「違う」のか、それを感じる認知能力を高めた方が、より面白いことができるんじゃないかと考えています。 


 

私の現場のdiff

私は今、リモートワークが主体の現場です。github、skype、slack、pivotal trackerなどなど、様々なツールを使いながら、チームとやりとりをしています。今年は、様々な所で「リモートワークって実際どうなんですか？」と聞かれた年でした。
開発につきものの認識の違いは、より事前に、より注意深く、追っていく必要があります。チームメンバーをより信頼する必要があります。プロセスをより言葉にして、みんなで共有する必要があります。

まとめ

• 「同じ」「違う」という認知能力を大事にし、自分の行動に活かそう
• 違いを感じる能力がないと量的データを追っても面白く無い
• リモートワークの現場はより違いを感じる能力が大事になる